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    松原二中新一屆領導班子上任第一次全校教職員工大會報告

    時間:2013-04-26 07:59:44  來源:  作者:張國彬

     gvf松原市第二高級中學

    (2010.4.14)
     
    同志們:
    大家好。
    由于工作需要,組織派我來松原市第二高級中學同大家一道工作。說心里話,我深感責任重大、任重而道遠。
    在感到責任和壓力的同時,我對咱們學校的美好未來充滿著希望,更充滿著信心。這是因為:
    第一,在上級黨委、政府和教育行政部門的重視、關懷和大力支持下,咱們學校的辦學條件得到極大改善。這為學校進一步發展提供了物質保障。
    第二,咱們學校有一支非常優秀的隊伍,一是有一個懂業務、會管理、勤勞敬業、想事干事的領導班子和管理隊伍;二是有一支業務精湛、勤奮進取、無私奉獻的教職員工隊伍。這為學校進一步發展提供了人才支撐。
    第三,多年來,在上級教育行政部門的正確領導下,在歷任校長和班子集體帶領下,經過全校教職員工的辛勤地不懈地努力工作,學校各方面工作都取得了可喜成績。這為學校進一步發展打下了堅實基礎。
    上述是咱們松原市第二高級中學得到進一步發展、提高的優勢和有利條件,更是咱們二中人的自豪和驕傲!
    當然,在看到優勢和有利條件的同時,我們也必須勇于正視學校在發展中所遇到的困難和問題,勇于面對今后發展道路上的艱難與挑戰。
    我作為校長、當家人,有決心、有信心,在市教育局的堅強領導下,團結帶領學校領導班子集體,緊緊依靠全體教職員工,勵精圖治,團結向上,扎實工作,拼搏進取,把學校建設好、管理好、發展好。不辜負組織的期望,不辜負同志們的盼望,不辜負學生、家長和全社會的渴望!
    到學校工作幾天來,所見、所聽讓我切身感受到全體二中人對學校發展曾經付出的巨大心血,更切身感受到學校的領導、教師和員工正在用默默無聞、踏實肯干的實際行動推撐著市第二高中這只航船駛向更加美好的明天!
    面對此情此景,我在晝夜思考著、思索著,作為一任校長、一屆領導班子,怎樣做才能把學校辦好呢?幾天來,跟學校領導成員、教師、學生進行了交流和談心,大家對辦好學校提出了很多很好的意見和建議,集中反映在“嚴格管理,公平做事”八個字。結合這些建議和學校發展面臨的實際,我代表學校談一下學校工作的基本想法,不當之處請大家指正。
    今后一個時期學校工作的總體思路是
    以建設團結、廉政、負責、高效的組織放心、群眾擁護的領導班子為切入口,以造就師德高尚、師能強勁、愛崗敬業、勤奮進取的具有團隊精神、充滿工作激情的教職工隊伍為核心,以培養知德、守紀、立志、善學的有理想、有道德、有文化、有紀律的時代青年學生為目標,全面加強學校管理,向管理要質量,向管理要生存。
    一、加強領導班子建設
    建設一個優秀的領導班子,是辦好一所學校的關鍵。
    一是加強組織建設。實行校長負責制,校長是學校工作第一責任人,全面負責學校各項管理工作,在市教育局直接領導下,對學校改革與發展的重大問題行使決策權。實行民主集中制,學校副職在校長直接領導下,按照各自的分工協助校長做好分管的各項工作,各司其職、各負其責,做到責、權、利的統一,重大問題由領導班子集體討論決定。實行層級管理責任制,校長、副職、中層、基層逐級向上負責,校長負責管理副職、副職負責管理對應的中層、中層負責管理對應的基層,誰管理誰負責,哪個環節出問題就由相應的干部負責解決,出現事故要逐級追究責任。實行校長辦公會議制度,每周召開一次校長辦公會議,總結上周工作,研究部署本周工作;每月召開一次校長辦公擴大會議,中層以上領導參加,總結、研究工作。實行教職工代表大會制度,對關系民生和學校改革等重大問題,要召開教職工代表大會集民智、體民意。
    充分發揮黨組織的監督和堡壘作用,黨組織要加強思想政治工作,教育、培養全體師生團結一致、遵章守紀、扎實工作、刻苦學習。
    二是加強思想和作風建設。實行學習制度,定期學習黨的方針、政策,學習教育法律、法規,學習上級教育行政部門的文件,學習教育管理科學,提高把握教育改革與發展方向、有效實施學校管理的能力。實行民主生活會制度,定期召開領導班子民主生活會,班子成員一起交流思想、交流感情,不斷形成班子的凝聚力和合力。制定領導干部廉潔奉公規章,促進廉政、勤政建設,為廣大群眾做出表率。
    第二、加強教師隊伍建設
    造就一支優秀的教師隊伍,是學校發展的根本保證。
    一是加強師德建設。通過學習、會議、樹立表彰先進典型等,教育、培養廣大教職工熱愛學校、關心學生、愛崗樂業、無私奉獻、遵守師德,為學校的全面發展貢獻全部力量。
    二是加強班主任隊伍建設。培養和選拔具備良好師德師能、管理能力強、管理經驗豐富、認真負責的教師擔當班主任工作,通過各種形式全面提高管理班級、管理學生的辦法和能力,由實現每個班級的穩定、提高和發展保證整個學校的穩定、提高和發展。
    三是全面提高業務能力。采取切實措施,加強教師的業務培訓和提高,把校本教研放在突出位置,依托上級教育業務部門的培訓,重點提高在學校層面研究教學、分析教學、實施教學的能力和水平,尤其要切實解決新課程實驗中教育理念、教學方式方法轉變的問題,要深入研究學生的學習狀況,透徹分析每個學生的個性和特長,因人施教又面向全體,進而打造高效課堂,全面提高教學質量。
    第三、科學實施學校管理
    實施科學有效的管理,是提高辦學質量的本質任務。
    一是實行制度管理。建立健全各項規章制度,使各項工作有章可循。定下來的制度就嚴格執行,領導帶頭遵守。執行制度對事不對人,在制度面前人人平等。對違反紀律者堅決追究責任,決不估息遷就!。這點請大家對執行制度的人員和學校多多理解。特別是要加強常規教學制度建設,嚴格常規教學管理,嚴查備課、上課、輔導、批改、考試等每一個環節工作,向管理要質量。
    二是實行目標管理。學校要制定近期和長期發展目標,并將目標任務分解到年度,落實到人頭。具體明確每個人的崗位目標責任,形成千斤擔子大家挑,人人工作有目標。在層層確定目標的基礎上,制定切合實際、具有操作性的考核辦法,對全員完成目標任務情況進行跟蹤考核。我可以告訴大家,今后一定讓踏實肯干工作的人得到實惠。你跟校長一年見不到面,只要你工作干的好,學校就一定會承認你,各種待遇就一定會給你。就是要以工作論英雄!我這個有民主的一面,能夠廣泛聽取各方面的意見;也有主觀的一面,認準是正確的事就會堅持到底,決不遷就!
        三是實行計劃管理。學校在制定總體發展目標的基礎上,要制定切實可行的學年、學期工作計劃,并嚴格按照計劃開展工作,堅決克服工作中的盲目性和隨意性。同時,加強檢查指導和督促,及時發現問題、解決問題。對計劃執行情況,堅持過程管理,及時總結經驗。
        四是實行層次管理。學校要在校長領導下實行有效的層次管理,堅持分層次要求,分層次推進。對各層次人員提出相應的工作標準,建立相應的崗位規范,并逐級進行督促和檢查。根據不同層次的工作目標任務,采取靈活多樣的管理方式與管理手段,建立起有條不紊、層次分明地運行機制,有效提高不同層面的工作質量。
    五是實行行為管理。規范教師職業行為。不準在正常工作時間內自行到校外兼課或對本校本班學生進行有償輔導的行為,不準向學生推銷課外讀物、書籍讀物和學習用品,不準變相收受學生、家長禮品、謀私利和變相體罰學生、諷刺挖苦學生、歧視學生。規范收費行為。按照上級有關部門審核的收費標準進行收費,并對教育收費項目實行公示制度。規范招生行為。按照招生計劃和招生政策招收學生,加強學籍管理工作,辦好入學、轉學、休學的相關手續,做到學生按章有序流動。
    六是充分發揮后勤為教學中心工作服務功能。后勤、財務是為教學工作服務、提供保障的重要部門,一是要牢固確立為為教學中心服務的思想。二是要為教學工作提供必要的物質保障。三是要千方百計開源節流,在開源的基礎上節流,在節流的基礎上開源,能掙錢又要會花錢,要精打細算,把錢花在刀刃上,把錢用在全體教職員工和教學工作上。咱們學,F有近1100張床,住宿生500多人,閑置近600張床。如果學生全部住滿的話,一便于學生管理;二家長不用讓孩子花多錢住在校外,還擔心學習;三每張床一年300元,可創收18萬,這可以為學校發展注入多少資金、為教職工搞多少福利!要是新宿舍和食堂投入使用,完全可實現全校學生住宿在學校,教育效益、社會效益可想而知啊。四是要突出抓好宿舍和食堂管理,學生食宿是十分重要的環節,一定要千方百計抓實抓好抓出成效。
    全校一定要奮力開創管理工作的新局面,盡快打出松原二中管理越來越嚴、越來越規范的信號,老師說、學生說、家長說,還怕學生不愿來?還怕學生不來?!正所謂“金杯、銀杯,不如老百姓的口碑。”我在三岔河一中工作期間的一件事讓我至今記憶猶新、終生難忘:當時三岔河一中正值輝煌時期,家長把孩子送到學校,結果真正實現了望子成龍的夙愿。有一次,我到煤建買煤,排隊是第8號,由于身帶;,管理員一眼看到了我,便高聲說“讓老師先買!,老師忙!累!大家都有子女,都想出人頭地,你們說行嗎?!”排隊的人群響起了一片掌聲。
    第四、全力解決學校工作中的重點、熱點、難點問題
    當前,咱們學校發展中遇到的最大困難有三個:
    一是基本建設工作。學校決心不管遇到多大困難,無論多么辛苦,也要在市政府、市教育局的全力支持下,抓緊解決學;ǖ馁J款問題,盡快實現教師住宅樓和教學用房的順利交工。
    二是高考工作。學校將專門召開會議,研究高考工作。距高考不到兩個月,要全力備戰,爭好好成績!高考質量不僅關系千家萬戶的學生和家長,直接關系學校的招生與生存!全校上下都要牢固樹立教學質量是學校的生命線這個戰略思想。高三年級要科學規劃、組織、安排高考復習工作。要把復習著力點放到夯實基礎知識、提高基本能力上。我贊成一些同志的說法,高考是10,基本題是2,中檔題是6,拔高題是2,咱們學生完成8就可以了。要全力研究、分析學生學習情況,逐個學生、逐個學科進行分析、研究,千方百計提高優秀生、保住邊緣生、補救較差生。要拓寬高考信息渠道,掌握最新高考動態。全校大戰50天,爭創高考新成績!高一、高二年級要全力抓好常規教學,抓實備、講、輔、批、考各個教學環節的工作,加強班級管理,加強宿舍管理,向管理要質量,向管理要生存,提早瞄準高考這一奮斗目標,攻克時艱,勇往直前!
    三是招生工作。全校上下、全體教職員工都要積極、認真地思考如何為招生工作貢獻一份力量,因為咱們每一個二中人都盼望、渴望母校得到更好發展,要發展的前提是生存,能生存才能談發展。如果一所學校沒有足夠的學生,咱們的老師工作怎么能有勁頭、怎么能有盼頭、怎么能有干頭?那么,靠什么吸引學生、留住學生?唯一的辦法就是靠咱們二中的辦學實力,靠咱們二中人的齊心協力,靠咱們二中人的共同努力,靠咱們二中人的不懈奮斗!我深入老師中間,大家都說能不能招來學生,關系學校的生存,關系每個人的生存,沒有學生老師就失業了。這是發自內心、發自心底的感受!
    誠然,咱們學校在改革與發展中尚面臨著許多困難和問題,學校經費十分緊張,解決各種困難和問題需要付出更大的努力,但學校態度明確,一定要想盡一切辦法逐步加以解決。
    以上是市第二高中新一屆領導集體的信心和決心,請在座的全體同志考驗學校的行動吧。
    謝謝大家。

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